Skip to main content
SpringerLink
Log in

Formale und informale Determinanten des Innovationserfolges: Eine kritische Analyse des Zusammenspiels der Kräfte am Beispiel der Innovatorenrollen

  • Innovatorenrollen
  • Published:
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Aims and scope Submit manuscript

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literaturverzeichnis

  • Alewell, Dorothea (1993), Interne Arbeitsmärkte-Eine informationsökonomische Analyse.

    Google Scholar 

  • Allen, Thomas J. (1970), Communication networks in R&D laboratories, In: R&D Management, S. 14–21.

    Google Scholar 

  • Bower, Joseph L./ Christensen, Clayton M. (1995), Disruptive technologies: catching the waves, In: Harvard Business Review, Vol. 73 (1), S. 43–53.

    Google Scholar 

  • Brockhoff, Klaus (1995), Innovationsbarrieren am Förderband, In: Brockhoff, Klaus (Hrsg.), Management von Innovation.

    Chapter  Google Scholar 

  • Chakrabarti, Alok K. (1974), Role of Champion in Product Innovation, In: California Management Review 17. Jg, S. 58–62.

    Article  Google Scholar 

  • Chandy, Rajesh K./ Tellis Gerard J. (1998), Organizing for radical product innovation: The overlooked role of willingness to cannibalize, In: Journal of Marketing Research, 35. Jg., S. 474–487.

    Article  Google Scholar 

  • Chesbrough, Henry W. (2003), Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology.

    Google Scholar 

  • Christensen, Clayton M. (1997), The innovators dilemma: when new technologies cause great firms to fail.

    Google Scholar 

  • Cooper, Robert G./ Kleinschmidt, Elko J. (1995), Benchmarking the Firm’s Critical Success Facotrs in New Product Development, In: Journal of Product Innovation Management, Vol. 12, S. 374–391.

    Article  Google Scholar 

  • Cross, Rob/ Borgatti, Stephen P./ Parker, Andrew. (2002), Making Invisible Work Visible: Using Social Network Analysis to Support Strategic Collaboration, In: California Management Review, Vol. 44 (2), S. 25–46.

    Article  Google Scholar 

  • De Haen, Christoph (2003), Fallstudie zum eigenverantwortlichen Handeln: Die neue Pilotanlage, In: Koch, Stefan/ Kaschube, Jürgen/ Fisch, Rudolf (Hrsg.), Eigenverantwortung in Organisationen, S. 13–16.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michael/ Gerpott, Heike/ Gerpott, Torsten J. (1989), Technologische Gatekeeper in der industriellen F & E: Merkmale und Leistungswirkungen.

    Google Scholar 

  • Eisenhardt, Kathleen M. (1989) Building Theories from Case Study Research, In: The Academy of Management Review, Vol. 14 (4), S. 532–550

    Google Scholar 

  • Ernst, Holger (2001), Erfolgsfaktoren neuer Produkte: Grundlagen für eine valide empirische Forschung.

    Book  Google Scholar 

  • Ernst, Holger (2003), Ursachen eines Informant Bias und dessen Auswirkung auf die Validität empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung, In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 73. Jg., S. 1249–1275.

    Google Scholar 

  • Folkerts, Liesa (2001), Promotoren in Innovationsprozessen. Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik.

    Google Scholar 

  • Folkerts, Liesa/ Hauschildt, Jürgen (2002), Personelle Dynamik in Innovationsprozessen-neue Fragen und Befunde zum Promotoren-Modell, In: Die Betriebswirtschaft 62(1), S. 7–23.

    Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg (1981), Innovationsmarketing: Interaktionsbeziehungen zwischen Hersteller und Verwender innovativer Investitionsgüter.

    Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg (1999), Promotoren-Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industrie-güter. Promotoren, In: Gemünden, Hans Georg/ Hauschildt, Jürgen (Hrsg.), Champions der Innovation, S. 43–64.

    Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg (2003), Eigenverantwortung in Innovationsprozessen - das Promotorenmodell, In: Koch, Stefan/ Kaschube, Jürgen/ Fisch, Rudolf (Hrsg.), Eigenverantwortung in Organisationen, S. 127–136.

    Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg/ Hölzle, Katharina (2005), Schlüsselpersonen der Innovation, In: Albers, Sönke/ Gasmann, Oliver (Hrsg), Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement, S. 457–474.

    Chapter  Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg/ Lechler, Thomas (1996), Der bewußte Projektabbruch - ein verborgener Erfolgsfaktor. Strukturwandel mit Projektmanagement, In: Schulz, Armin/ Pfister, Christian, Tagungsband Projektmanagement-Forum `96, Essen, 25. bis 29. Okt. 1996.

    Google Scholar 

  • Gemünden, Hans Georg/ Walter, Achim (1999), Der Beziehungspromotor-Schlüsselperson für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse, In: Hauschildt, Jürgen/ Gemünden, Hans Georg (Hrsg.), Promotoren-Champions der Innovation, S. 111–132.

    Google Scholar 

  • Gerpott, Torsten J./ Fleischer, Heike/ Domsch, Michel (1987), Technologische Gatekeeper, In: WISU 6. Jg., S. 307–310.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen (1999): Widerstand gegen Innovationen - destruktiv oder konstruktiv?, In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 69 (Ergänzungsheft 2), S. 1–21.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen (2001). Promotoren-Erfolgsfaktoren für das Management von Innovationen, In: Zeitschrift Führung + Organisation 70 Jg., S. 332–337.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen (2004). Innovationsmanagement.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen/ Chakrabarti, Alok K. (1988), Arbeitsteilung im Innovationsmanagement. Forschungsergebnisse - Kriterien und Modelle, In: Zeitschrift Führung + Organisation 57(6), S. 378–389.

    Google Scholar 

  • Hauschild, Jürgen/ Gemünden, Hans Georg (1999), Promotoren-Champions der Innovation.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen/ Keim, Gesche (1999), Projektleiter als Prozesspromotoren, In: Hauschildt, Jürgen/ Gemünden, Hans Georg (Hrsg.), Promotoren-Champions der Innovation, S. 211–234.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen/ Schewe, Gerhard (1997), Gatekeeper und Promotoren: Schlüsselpersonen in Innovationsprozessen in statischer und dynamischer Perspektive, In: DBW 57(4), S. 506–516.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen/ Schewe, Gerhard (1999), Gatekeeper und Prozeßpromotoren, In: Hauschildt, Jürgen/ Gemünden, Hans Georg (Hrsg.), Promotoren: Champions der Innovation, S. 161–176.

    Chapter  Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen/ Salomo, Sören (2005): Je innovativer, desto erfolgreicher? Eine kritische Analyse des Zusammenhangs zwischen Innovationsgrad und Innovationserfolg, In: Journal für Betriebswirtschaft, 55, S. 3–20.

    Article  Google Scholar 

  • Högl, Martin/ Gemünden, Hans Georg (1999), Determinanten und Wirkungen der Teamarbeit in innovativen Projekten: Eine theoretische und empirische Analyse, In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 69 (Ergänzungsheft 2), S. 35–61.

    Google Scholar 

  • Jervis, Paul (1975). Innovation and Technology Transfer - The Roles and Characteristics of Individuals, In: IEEE Transactions On Engineering Management 22, S. 19–25.

    Article  Google Scholar 

  • Kanter, Rosabeth Moss (2004), The Middle Manager as Innovator, In: Harvard Business Review (July–August), S. 150–161.

    Google Scholar 

  • Kirchmann, Edgar M. W. (1994), Innovationskooperation zwischen Hersteller und Anwender.

    Google Scholar 

  • Maidique, Modesto A. (1980), Entrepreneurs, Champions and Technological Innovation, In: Sloan Management Review 21(2), S. 59–76.

    Google Scholar 

  • Lee, Mushin/ Na, Dohyeong (1994), Determinants of technical success in product development when innovative radicalness is considered, In: The Journal of Product Innovation Management, Vol. 11 (1), S. 62–68.

    Article  Google Scholar 

  • McClelland, David C. (1985), Human motivation.

    Google Scholar 

  • Pan, Shan L./ Leidner, Dorothy E. (2003), Bridging communities of practice with information technology in pursuit of global knowledge sharing, In: Journal of Strategic Information Systems, Vol. 12, S. 71–88.

    Article  Google Scholar 

  • Melheritz, Markus (1999), Die Entstehung innovativer Systemgeschäfte. Interaktive Forschung am Beispiel der Verkehrstelematik.

    Book  Google Scholar 

  • Michalik, Claudia C. (2003): Innovatives Engagement. Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1973), The Nature of Managerial Work.

    Google Scholar 

  • Montoya-Weiss, Mitzi M./ Calantone, Roger (1994), Determinants of New Product Performance: A Review and Meta-Analysis, In: Journal of Product Innovation Management, Vol 11, S. 397–417.

    Article  Google Scholar 

  • Rost, Katja (2005), Sozialstruktur und Innovationen. Dilemma-Entschärfung in Innovationsprozessen durch zielfördernde Ausgestaltung von Netzwerken, sozialen Rollen und Ressourcen. Unveröffentlichtes Dissertationsmanuskript.

    Google Scholar 

  • Rothwell, Roy/ Freeman, C./ Horlsey, A./ Jervis V.T.P/ Robertson, A.B./ Townsend, J. (1974), SAPPHO updated-Project SAPPHO Phase II, In: Research Policy 3(3), S. 258–291.

    Article  Google Scholar 

  • Roure, Lionel (2001), Product Champion Characteristics in France and Germany, In: Human Relations 54(5), S. 663–682.

    Article  Google Scholar 

  • Rowley, Timothy J. (1997) Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences, In: Academy of Management Review, 22 (4), S. 887–910.

    Google Scholar 

  • Saint-Onge, Hubert/ Wallace, Debra (2003), Leveraging communities of practice for strategic advantage.

    Google Scholar 

  • Schienstock, Gerd (1975). Organisation innovativer Rollenkomplexe. Werkstattpapiere - Zur Analyse und Planung gesellschaftlicher Veränderungen.

    Google Scholar 

  • Scholl, Wolfgang (2004). Innovation und Information - Wie in Unternehmen neues Wissen produziert wird.

    Google Scholar 

  • Schon, Donald A. (1963), Champions for Radical New Inventions, In: Harvard Business Review 41, S. 77–86.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, Joseph (1931). Das Grundphänomen der wirtschaftlichen Entwicklung. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung.

    Google Scholar 

  • Shane, Scott/ Venkataraman, S./ MacMillan, Ian (1995), Cultural Differences in Innovation Championing Strategies, In: Journal of Management 21(5), S. 931–952.

    Article  Google Scholar 

  • Sheramata, Willow A. (2000), Centrifugal and Centripetal Forces in Radical New Product Development Under Time Pressure, In: Academy of Management Review, Vol. 25 (2), S. 389–408.

    Google Scholar 

  • Slevin, Dennis P./ Covin Jeffrey G. (1995), Entrepreneurship as Firm Behaviour: A Research Model, In: Advances in Entrepreneurship, Firm Emgergence and Growth, Vol. 2, S. 175–224.

    Google Scholar 

  • Söllner, Albrecht (2000). Die Schmutzigen Hände. Individuelles Verhalten in Fällen von institutionellen Misfits.

    Google Scholar 

  • Snyder, William M./ Wenger, Etienne (2001), Communities of Practice: The organizational frontier, In: Harvard Business Review (January/February), S. 139–145.

    Google Scholar 

  • Staehle, Wolfgang H. (1991). Handbuch Management - Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft.

    Google Scholar 

  • Steinle, Claus/ Krummaker, Stefan/ Glaschak, Stephan (2003), Dynamische Promotorenkonstellationen in Veränderungsprozessen, In: Die Unternehmung 57(5), S. 407–430.

    Google Scholar 

  • Tornatzky, Louis G./ Fleischer, Mitchell (1990), Processes of technological innovation.

    Google Scholar 

  • Tushman, Micheal/ O’Reilly, Charles (1996), Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change, In: California Management Review, Vol. 38 (4), S. 8–30.

    Article  Google Scholar 

  • Van der Panne, Gerben/ van Beers, Cees/ Kleinknecht, Alfred (2003), Success and Failure of Innovation: A Literature Review, In: International Journal of Innovation Management, Vol. 7 (3), S. 309–338.

    Article  Google Scholar 

  • Walter, Achim (1998). Der Beziehungspromotor. Ein personaler Gestaltungsansatz für erfolgreiches Relationship Marketing.

    Google Scholar 

  • Walter, Achim/ Gemünden, Hans Georg (1999). Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde, In: Hauschildt, Jürgen/ Gemünden, Hans Georg (Hrsg.), Promotoren-Champions der Innovation, S. 133–158.

    Google Scholar 

  • Walter, Achim/ Gemünden, Hans Georg (2000), Bridging the Gap between Suppliers and Customers through Relationship Promoters: A Theoretical and Empirical Analysis, In: Journal of Business & Industrial Marketing 15, S. 86–105.

    Article  Google Scholar 

  • Wiswede, Günter (2004), Rollentheorie, In: Schreyögg, Georg/v. Werder, Axel (Hrsg.), Handwörterbuch Unterneh-mensführung und Organisation.

    Google Scholar 

  • Witte, Eberhard (1973a), Organisation für Innovationsentscheidungen - Das Promotoren-Modell.

    Google Scholar 

  • Witte, Eberhard (1973b), Innovationsfähige Organisation, In: Zeitschrift für Organisation 42: 319–326.

    Google Scholar 

  • Yin, Robert (1994), Case study research - Design and methods.

    Google Scholar 

  • Zboralski, Katja/ Salomo, Sören/ Gemünden, Hans Georg (2005), Individual and Company Benefits of Communities of Practice. Competitive Paper, 65th Annual Conference of the Academy of Management, Honolulu, August 5–10, 2005.

    Google Scholar 

  • Zwick, Thomas (2003), Empirische Determinanten des Widerstandes von Mitarbeitern gegen Innovationen, In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 55, S. 45–59.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Berlin, Deutschland

    Hans Georg Gemünden,  Katharina Hölzle &  Christopher Lettl

Authors
  1. Hans Georg Gemünden
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Katharina Hölzle
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Christopher Lettl
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Gemünden, H.G., Hölzle, K. & Lettl, C. Formale und informale Determinanten des Innovationserfolges: Eine kritische Analyse des Zusammenspiels der Kräfte am Beispiel der Innovatorenrollen. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 58 (Suppl 54), 110–132 (2006). https://doi.org/10.1007/BF03372945

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03372945

Search

Navigation