Zusammenfassung
Dieses Kapitel gibt einen Einblick in Lean Thinking als Grundlage für das Verständnis aller Optimierungen nach dem Lean Ansatz. Dazu werden die unterschiedlichen Aspekte der Optimierung an einem Beispiel erläutert. Das Verständnis von Lean Construction in der Baubranche setzt einen Einblick in die Gedanken zur Optimierung aus der industriellen Produktion voraus. Messgrößen wie Durchlaufzeit und Varianz spielen in der Bewertung der Erfolge eine Rolle, dagegen sind Prinzipien wie ein kundenzentriertes Bild der eigenen Fertigung und die Bedeutung des Arbeiters für den Erfolg aller Anstrengungen entscheidend in der Einführung einer Lean Organisation. Besonderes Augenmerk ist auf die Führungskultur in einer Organisation zu legen, sie bestimmt maßgeblich die Richtung und den Erfolg in der Einführung.
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Notes
- 1.
Losgröße 1: Fertigung eines Produktionsauftrages für nur ein Stück. Damit wird jeder Auftrag eines Kunden separat behandelt und individuell gefertigt. Die Fahrzeuge in der Automobilfertigung rollen in der Breite der Variantenvielfalt, genau auf den Kundenwunsch abgestimmt, in der Reihenfolge der eingegangenen Bestellungen vom Band.
- 2.
Das Theorem von Little besagt, dass die durchschnittliche Anzahl von Kunden in einem Wartesystem dem Produkt ihrer durchschnittlichen Ankunftsrate und ihrer durchschnittlichen Verweildauer entspricht.
- 3.
Verein Deutscher Ingenieure (Hg.), VDI 2871. Ganzheitliche Produktionssysteme – Führung, 2015.
Literatur
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Modig, N., & Åhlström, P. (2012). This is lean: Resolving the efficiency paradox. Rheologica.
Pink, D. H. (2010). Drive: Was Sie wirklich motiviert. Ecowin.
Richtlinie VDI 2871
Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63, 384–399
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Fiedler, M. (2018). Lean Thinking – Eine Einführung. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_2
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