Zusammenfassung
Der Fortschritt wäre etwas Schönes, wenn er nur einmal anhalten würde, klagte einst Musil und kennzeichnete damit — ohne es damals zu wollen oder wissen zu können — den geheimen Wunsch vieler Manager von Industrieunternehmen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Anmerkungen
Vgl. Fraker, S.: High-Speed Management for the High-Tech Age. Fortune, March 5, 1984, S. 38–44.
Vgl. International Management, Dezember 1983.
Vgl. Drucker, P: The Age of Discontinuity: Guidelines to our Changing Society. New York 1968.
Vgl. Beckurts, K. H.: High-Tech — Mode oder Chance? Investitionen, Grundlagenforschung und Aufbruchstimmung nachhaltig fördern. FAZ v. 27. 6. 1985, S. 11; ders.: Der Wettbewerb im Hochtechnologiebereich wird eher schärfer. Manager-Magazin, Januar 1986, S. 38.
Vgl. Schneider, W.: Technologische Analyse und Prognose als Grundlage der strategischen Unternehmensplanung. Band 13 der Reihe „Innovative Unternehmensführung“, hrsg. v. Pfeiffer, W., Göttingen 1984;
sowie Zörgiebel, W. W.: Technologie in der Wettbewerbsstrategie. Berlin 1983.
Vgl. Hahn, D.: Frühwarnsysteme, Krisenmanagement und Unternehmensplanung. ZfB-Ergänzungsheft, Nr. 2, 1979, S. 4–25.
Vgl. Zeidler, G.: Neue Dimensionen von Forschung und Entwicklung durch akzelerierende Technologieschübe. In: Blohm, H., Danert, G.: Forschungs- und Entwicklungsmanagement. Stuttgart 1983, S. 85–91.
Vgl. Pfeiffer, W.: Zur Notwendigkeit strategischer Vorsteuerung von Innovationsprozessen. In: Franke, J. (Hrsg.): Betriebliche Innovation als interdisziplinäres Problem. Stuttgart 1985, S. 124–133.
Vgl. Krubasik, E. G.: Strategische Waffe. Wirtschaftswoche Nr. 25 v. 18. 6. 1982, S. 28–33; ders.: Angreifer im Vorteil. Wirtschaftswoche Nr. 23 v. 1. 6. 1984, S. 48–56.
Zitiert nach Morner, P.: Stromstöße. Capital Nr. 9, 1982, S. 186.
Vgl. Pfeiffer, W., Metze, G.: Wenn Planung zur Farce wird. Wirtschaft & Produktivität, Nr. 4, 1984.
Vgl. Pfeiffer, W., Metze, G., Schneider, W., Amler, R.: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder. Band 7 der Reihe „Innovative Unternehmensführung“, hrsg. v. Pfeiffer, W., 3. Auflage, Göttingen 1985.
Auf die Notwendigkeit dieser Betrachtung weist z. B. Neipp im Zusammenhang mit der Einführung von CAD und deren Konsequenzen für den gesamten Bereich der Produktions- und Produkttechnologien hin; vgl. Neipp, G.: Strukturwandel in Technologie und Markt erfordert neue Lösungsansätze in Konstruktion und Fertigung. Vortragsmanuskript im Rahmen des Kontaktseminars „Wissenschaft-Praxis“ am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre, Prof. Dr. W. Pfeiffer, der Universität Erlangen-Nürnberg am 25. 11. 1981; ders.: Einführung von CAD/CAM als Teil der Unternehmensstrategie. VDI-Bericht Nr. 492, 1983.
Vgl. Hayes, R.: Why Japanese factories work. Harvard Business Review, Vol. 59, Nr. 4, July–August 1981, p. 64.
Vgl. hierzu die im Rahmen der technologischen Voraussage konzipierten Entwicklungs- und Hüllkurven von Technologien, z. B. bei Jantsch, E.: Technological Forecasting in Perspective. Paris 1967, insbes. S. 156ff.
Vgl. zu einer derartigen Interpretation z. B. Krubasik, E. G: Angreifer im Vorteil. a.a.O.
Vgl. o. V.: Comeback mit SMD. Industriemagazin, Dezember 1985, S. 116–118.
Vgl. z. B. Habbel, W. R.: Chemie im Auto — Möglichkeiten und Grenzen. Chemische Industrie Nr. XXXVII, Dezember 1985, S. 836f.;
Weege, R. D.: Recyclinggerechtes Konstruieren. Düsseldorf 1981;
Schultheiß, B.: Umweltschutz und Rohstoffprobleme in der Unternehmensplanung. Berlin 1978.
Vgl. hierzu insbesondere auch den methodischen Ansatz von Schneider, W.: Technologische Analyse und Prognose als Grundlage der strategischen Unternehmensplanung. A.a.O., S. 35 ff.
Vgl. z. B. auch Müller, Th.: Management von Zukunftstechnologien. Technologie als strategischer Erfolgsfaktor. ZfO 1985, H. 3, S. 176–180.
Vgl. Schneider, W.: Technologische Analyse und Prognose als Grundlage der strategischen Unternehmensplanung. A.a.O., S. 117 ff.
Zu einem methodischen Ansatz einer systematischen Know-How-Analyse vgl. Pfeiffer, W.: Innovationsmanagement als Know-How-Management. In: Hahn, D. (Hrsg.): Führungsprobleme industrieller Unternehmungen. Berlin — New York 1980, S. 421–452;
vgl. weiter Allen, Th. J.: Managing the Flow of Technology. Technology Transfer and the Dissemination of Technology Information within the R&D Organization. Boston 1977.
Vgl. dazu die Überlegungen in Pfeiffer, W.: Strategisch orientiertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement — Probleme und Lösungsansätze aus der Sicht der Wirtschaft. In: Blohm, H, Danert, G. (Hrsg.): Forschungs- und Entwicklungsmanagement. Stuttgart 1983, S. 57–84, insbes. S. 69ff.
Zu langfristigen Trends im Werkstoff-Sektor vgl. Altenpohl, D.: TP, Die Zukunftsformel. Frankfurt a. M. 1975.
Vgl. auch z. B. Specht, G., Zörgiebel, W. W.: Technologieorientierte Wettbewerbsstrategien. Marketing ZFP, Heft 3, August 1985, S. 161–172;
Artur D. Little International (Hrsg.): Management im Zeitalter der strategischen Führung. Wiesbaden 1985;
Sommerlatte, T., Walsh, S. T.: Das strategische Management von Technologie. In: Töpfer, A., Afheldt, H. (Hrsg.): Praxis der strategischen Unternehmensplanung. Frankfurt a. M. 1983, S. 298–321.
Vgl. Höhn, S.: Szenario-Analyse als Instrument strategischer Planung. In: Buchinger, G. (Hrsg.): Umfeldanalysen für das strategische Management. Wien 1983, S. 27–39.
So z. B. das Software-Paket CTM — Pianos — SP als Gemeinschaftsentwicklung der Fa. Esprit -Gesellschaft für Unternehmensberatung, Nürnberg; CTM, Konstanz; herbert dahm Unternehmens-beratung, Niederkassel; Lehrstuhl für Industriebetriebslehre, Prof. Dr. W. Pfeiffer, Nürnberg; vgl. auch o. V.; Die Zukunft auf dem Schirm. Industriemagazin, Januar 1986, S. 72–74.
Vgl. Beckurts K. H.: Forschungs- und Entwicklungsmanagement — Mittel zur Gestaltung der Innovation. In: Blohm, H., Dauert, G. (Hrsg.): Forschungs- und Entwicklungsmanagement. Stuttgart 1983, S. 57–83;
Ansoff, H. I.: Die Bewältigung von Überraschungen und Diskontinuitäten durch die Unternehmensführung — Strategische Reaktionen auf schwache Signale. In: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle. München 1981, S. 223–264.
Vgl. Ansoff, H. I.: Managing the Process of Discontinuous Change — Part II. European Institute for Advanced Studies in Mangement, Working Paper No. 80 – 36, Brüssel, Oktober 1980, p. O.
Vgl. dazu die Untersuchungen von Bleicher, die als Aufsatzreihe in Blick durch die Wirtschaft veröffentlicht wurden: Bleicher, K.: Sind die Amerikaner wirklich schlechter. Ebd., 9. 3. 1981, S. 3
Bleicher, K.: Kurzfristig ist oft kurzsichtig. Hat das amerikanische Management versagt. Ebd., 24. 7. 1981, S. 3
Bleicher, K.: Heute Schuhcreme, morgen Stahl. Ebd., 27. 7. 1981, S. 1
Bleicher, K.: Amerikas Führungselite wird wagefreudig. Ebd., 11. 12. 1981, S. 4;
oder Jürgensen, H.: Auszug aus dem Auto-Paradies. FAZ vom 14. 11. 1981, der ebenfalls deutlich macht, daß Detroit nicht nur eine Industrie, sondern auch eine Geisteshaltung sei.
Vgl. Drucker, R. F.: Die gewaltige Macht unscheinbarer Ideen. Fortschrittliche Betriebsführung, Band 17, Führung — Planung — Organisation. Hrsg. v. Kurz-Hegner-Institut für Arbeitswissenschaft des Verbandes für Arbeitsstudien — REFA — e. V., Darmstadt — Berlin — Köln — Frankfurt a. M., o. J.,S.197.
Vgl. Clausewitz, C. v.: Vom Kriege. Reinbek bei Hamburg 1963, S. 77 ff.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Pfeiffer, W., Dögl, R. (1990). Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_12
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-41485-9
Online ISBN: 978-3-662-41484-2
eBook Packages: Springer Book Archive