Zusammenfassung
Der Beitrag widmet sich der digitalen Transformation von Kulturbetrieben mit dem Ziel, wesentliche Themenfelder einer digitalen Strategie aufzuzeigen und zu diskutieren. Zunächst wird das Phänomen der Digitalisierung anhand verschiedener Perspektiven beleuchtet um ein ganzheitliches Verständnis für die tief greifenden Veränderungen zu entwickeln. Da eine technische Sicht auf das Thema zu kurz greifen würde, werden auch ausgewählte gesellschaftliche Implikationen der Digitalisierung thematisiert. Daran anschließend werden fünf Themenbereiche einer digitalen Strategie erläutert. Diese umfassen die Digitalisierung des Leistungsangebots von Kulturbetrieben, die veränderte Rolle der Besucher, Anforderungen an die digitale Infrastruktur, den Umgang mit Daten(schutz) und die veränderten internen Arbeitsprozesse. Anhand einer Digital-Strategie-Canvas werden die Themenfelder mit Leitfragen zusammengefasst und für Workshops in der Praxis zur Entwicklung einer digitalen Strategie aufbereitet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Dahin gehend wurde auch Googles Suchalgorithmus umgestellt, sodass Mobile-optimierte Webseiten priorisiert werden (Bühler und Maas 2017, S. 47).
- 2.
Zu bemerken ist an dieser Stelle, dass „digital as a dimension of everything“ bereits in der digitalen Strategie der Tate Gallery London von 2013 zu finden ist (Stack 2013).
- 3.
- 4.
Radio Frequency Identification.
- 5.
iBeacon bezeichnet ein Verfahren zur Standortbestimmung von Smartphones (überwiegend in geschlossene Räumen). Dazu werden mindestens drei Sender in einem Raum platziert die mit einem Smartphone (auf Basis einer App) kommunizieren und durch die Auswertung von Signalintensitäten eine Ortung erfassen können.
- 6.
Als Generation Y werden Personen bezeichnet, die im Zeitraum zwischen den frühen 1980er und frühen 2000er Jahren geboren wurden. Die Generation Z schließt sich dieser Kohorte zeitlich an.
Literatur
ARD/ZDF. (2017). Kern-Ergebnisse der ARD-ZDF-Onlinestudie. http://www.ard-zdf-onlinestudie.de/files/2017/Artikel/Kern-Ergebnisse_ARDZDF-Onlinestudie_2017.pdf. Zugegriffen: 11. Okt. 2017.
Baecker, D. (2017). Wie verändert die Digitalisierung unser Denken und unseren Umgang mit der Welt? Ausgangspunkte einer Theorie der Digitalisierung. In R. Gläß & B. Leukert (Hrsg.), Handel 4.0. Die Digitalisierung des Handels. Berlin: Springer Gabler.
Baumgärtel, T. (Hrsg.). (2017). Texte zur Theorie des Internets. Ditzingen: Reclam.
BBSR (Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung), & BMUB (Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit). (2017). Smart City-Charta: Digitale Transformation in den Kommunen nachhaltig gestalten. Bonn: BBSR & BMUB.
Berners-Lee, T. (2017). Lang lebe das Web. In T. Baumgärtel (Hrsg.), Texte zur Theorie des Internets. Ditzingen: Reclam.
BfWE (Bundesministerium für Wirtschaft und Energie). (2018). Monitoring-Report Wirtschaft DIGITAL 2018, veröffentlicht. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Digitale-Welt/monitoring-report-wirtschaft-digital-2018-langfassung.pdf?__blob=publicationFile&v=4. Zugegriffen: 21. Aug. 2018.
Blaeser-Benfer, A., & Pollety, W. (2017). Digitalisierung: Betriebliche Handlungsfelder der Unternehmensentwicklung. Frankfurt a. M.: Frankfurter Allgemeine Buch.
BMWi. (2018a). Digitale Agenda. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Artikel/Digitale-Welt/digitale-agenda.html. Zugegriffen: 20. Sept. 2018.
BMWi. (2018b). Pressemitteilung: Gabriel legt zur Eröffnung der CeBIT die Digitale Strategie 2025 vor. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Pressemitteilungen/2016/20160314-gabriel-legt-zur-eroeffnung-der-cebit-digitale-strategie-2025-vor.html. Zugegriffen: 20. Sept. 2018.
Brooklin Museum. (2008). Click! A crowd curated exhibition. https://www.brooklynmuseum.org/exhibitions/click/. Zugegriffen: 1. Aug. 2018.
Brooklin Museum. (2018). Kingswood pattern. https://www.brooklynmuseum.org/opencollection/objects/61739. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
Bruhn, M., & Hadwich, K. (Hrsg.). (2017). Digitalisierung 4.0. Konzepte – Methoden – Instrumente. Wiesbaden: Springer Gabler.
BSO. (2018). STAATSOPER.TV: Oper und Ballett kostenlos, live & online. https://www.staatsoper.de/tv.html?no_cache=1. Zugegriffen: 27. Aug. 2018.
Bühler, P., & Maas, P. (2017). Transformation von Geschäftsmodellen in einer digitalisierten Welt. In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Digitalisierung 4.0. Konzepte – Methoden – Instrumente (S. 43–70). Wiesbaden: Springer Gabler.
Bunz, M. (2017). Mercedes Bunz über die Volksbühne Fullscreen, Pressekonferenz Volksbühne. https://www.youtube.com/watch?v=6KyDThtq0Gw. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Creusen, U., Gall, B., & Hackl, O. (2018). Digital leadership. Wiesbaden: Springer Gabler.
Dickel, P., Mohr, H., & Simon, H. (2018). Digitale Geschäftsmodelle im Kultursektor. In A. Khare, D. Kessler, & J. Wirsam (Hrsg.), Marktorientiertes Produkt- und Produktionsmanagement in digitalen Umwelten. Wiesbaden: Springer Gabler.
Dirks, T. (2016). Was ich brauche habe ich digital. Interview mit Thorsten Dirks. https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/montagsinterview-was-ich-brauche-habe-ich-digital-1.3207564?reduced=true. Zugegriffen: 20. Aug. 2018.
Fey, C. B., & Osborne, M. A. (2013). The future of employmnet: How susceptible are jobs to computerisation? https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf. Zugegriffen: 19. Aug. 2018.
Fischer, B. (2019). Coding da Vinci oder für eine Renaissance der Allmendekultur mit digitalen Mitteln: siehe Beitrag in diesem Band.
Glaap, R., & Heilgenberg, M. C. (2019). Digitales Ticketing – There is more to it than meets the eye: Siehe Beitrag in diesem Band.
Gläß, R., & Leukert, B. (Hrsg.). (2017). Handel 4.0. Die Digitalisierung des Handels. Berlin: Springer Gabler.
Held, T., Kruse, C., Söndermann, M., & Weckerle, C. (2005). Kreativwirtschaft Zürich, Synthesenbericht. http://creativezurich.ch/wp-content/uploads/2013/05/Synthesebericht_KWZ_d_200603_def.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2017.
Herbold, A. (2016). Maker Bewegung. Einfach Machen. https://www.goethe.de/de/kul/ges/20880235.html. Zugegriffen: 24. Sept. 2018.
Herrmann, C. (2018). Netz-Kultur-Betrieb. In L. Pöllmann (Hrsg.), Zwei Akte. Magazin für Kulturmanagement, Frankfurt (Oder), S. 16–19.
Hildebrandt, A., & Landhäußer, W. (Hrsg.). (2017). CSR und Digitalisierung. Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Wiesbaden: Springer Gabler.
Hoffmann, H. (1981). Kultur für alle. Modelle und Perspektiven. Frankfurt a. M.: Fischer.
Holland, H. (Hrsg.). (2018). Digitales Dialogmarketing: Grundalgen, Strategien, Instrumente. Wiesbaden: Springer Gabler.
IAB. (2015). IAB-Forschungsbericht. Folgen der Digitalisierung für die Arbeitswelt. http://doku.iab.de/forschungsbericht/2015/fb1115.pdf. Zugegriffen: 19. Aug. 2018.
IfM. (2017). Statistische Gesamterhebung an den Museen der Bundesrepublik Deutschland für das Jahr 2016. https://www.smb.museum/fileadmin/website/Institute/Institut_fuer_Museumsforschung/Publikationen/Materialien/mat71.pdf. Zugegriffen: 1. Apr. 2018.
Institut für Kulturpolitik, & Wagner, B. (2011). Jahrbuch für Kulturpolitik 2011: Bd. 11. Thema Digitalisierung und Internet. Essen: Klartext.
Jaekel, M. (2017). Die Macht der digitalen Plattformen. Wegweiser im Zeitalter einer expandierenden Digitalsphäre und künstlicher Intelligenz. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Kaufmann, T. (2015). Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge: Der Weg vom Anspruch in die Wirklichkeit. Wiesbaden: Springer Vieweg.
KdB. (2018). Kultur digital. https://www.kulturstiftung-des-bundes.de/de/projekte/detailseiten/kultur_digital_at.html. Zugegriffen: 12. Sept. 2018.
Koch, G. (Hrsg.). (2017). Digitalisierung. Theorien und Konzepte für die empirische Kulturforschung. Köln: Halem.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Seiawan, I. (2017). Marketing 4.0: Moving from traditional to digital. Hoboken: Wiley.
Kountidou, E., & Thoma, A. (2019). Digitale Musikvermittlung: Das virtuelle Konzerthaus Berlin: siehe Beitrag in diesem Band.
Kreutzer, R. (2018). Praxisorientiertes Online-Marketing: Konzepte – Instrumente – Checklisten. Wiesbaden: Springer Gabler.
Lehmann, H. (10. April 2018). Mit den Augen der Maschine – Google und die Museen: Künstliche Intelligenz wirbelt die Kunstgeschichte durcheinander. Der Tagesspiegel. https://www.tagesspiegel.de/kultur/google-arts-and-culture-lab-mit-den-augen-der-maschine/21160846.html. Zugegriffen: 10. Juli 2018.
Lorey, I. (2006). Kreative zwischen Eigenverantwortung und Selbstausbeutung. http://archiv2.berlinerfestspiele.de/media/2006/festivals_2/theatertreffen/downloads_19/tt_06_lorey-vortrag.pdf. Zugegriffen: 19. Aug. 2018.
MKG (Museum für Kunst und Gewerbe Hamburg). (2017). Digitale Strategie. Museum für Kunst und Gewerbe Hamburg. https://www.mkg-hamburg.de/fileadmin/user_upload/MKG/Presse/Allgemein/Digitale_Strategie1.0_final.pdf. Zugegriffen: 22. Aug. 2018.
Nedelkoska, L., & Quintini, G. (2018). Automation, skills use and training, OECD Social, Employment and Migration Working Papers (No. 202). Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/2e2f4eea-en.
O’Reilly, T. (2005). What Is Web 2.0. Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software. http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html. Zugegriffen: 10. Dez. 2018.
Pariser, E. (2011). The filter bubble: What the internet is hiding from you. New York: Penguin.
Parment, A. (2013). Generation Y. Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen. Wiesbaden: Springer Gabler.
Pöllmann, L. (2013). Der Einsatz von Social Media in der Kommunikationspolitik von Theatern. Aachen: Shaaker.
Pöllmann, L. (2018a). Einflussreiche Besucher – Influencer Marketing als Kommunikationsstrategie für Kulturbetriebe. In L. Pöllmann (Hrsg.), Zwei Akte. Magazin für Kulturmanagement, Frankfurt (Oder), S. 8–11.
Pöllmann, L. (2018b). Kulturmarketing. Grundlagen – Konzepte – Instrumente. Wiesbaden: Springer Gabler.
Pöllmann, L. (2019). Ganzheitliche Online-Kommunikation als virtuelle Erweiterung der Kulturbetriebe, siehe Beitrag in diesem Band.
Reinninghaus, F. (2007). Selbstausbeutung, Kulturpartnerschaft, Tschiboisierung: Der feine Strukturwandel im Musik-, Theater-, Rundfunk und Zeitungsbetrieb und bei seinen Zuliefern. Neue Zeitschrift für Musik (Musik & Wirtschaft [März April 2007]), 168(2), 24–27.
Risch-Kerst. M. (2019). Kulturveranstaltung 4.0 – DSGVO und Datenschutz im Management kultureller Veranstaltungen: siehe Beitrag in diesem Band.
Rogers, E. M. (2003). Diffussion of Innovations. New York: Free Press.
Roth, A. (Hrsg.). (2016). Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0: Grundlagen, Vorgehensmodell und Use Cases aus der Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.
Schneider, A. (2014.). Das Kultur-Prekariat. https://www.deutschlandfunkkultur.de/miese-arbeitsbedingungen-das-kultur-prekariat.1005.de.html?dram:article_id=289996. Zugegriffen: 19. Aug. 2018.
Schulenberg, K.-P. (30. Oktober. 2017). Die Musik hat an Wert verloren, Interview. Handelsblatt, 20–21.
Schwarz, S., & Soland, C. (2019). Die Schauspielerin 4.0: Die Digitalbühne Zürich: Siehe Beitrag in diesem Band.
Science Museum Group. (2015). Digital strategy vision. https://group.sciencemuseum.org.uk/policies-and-reports/digital-strategy/. Zugegriffen: 22. Aug. 2018.
Simon, H. (2019). Wandel durch Innovation: siehe Beitrag in diesem Band.
Söndermann, M. (2017). Dossier. Digitalisierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft. Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes. https://kreativ-bund.de/wp-content/uploads/2017/04/Dossier_Digitalisierung.pdf. Zugegriffen: 24. Sept. 2018.
Stack, J. (2013). Tate digital strategy 2013–15: Digital as a dimension of everything. Tate Papers, no. 19, Spring 2013. https://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/19/tate-digital-strategy-2013-15-digital-as-a-dimension-of-everything. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Stahl, J., & Walter, S. (2019). PODIUM.digital – Beyond digital: Siehe Beitrag in diesem Band.
Stalder, F. (2016). Kultur der Digitalität. Berlin: Suhrkamp.
Theater Dortmund. (2018). Akademie für Digitalität und Theater. https://www.theaterdo.de/uploads/events/downloads/Enjoy_Complexity.compressed.pdf. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Volksbühne. (2018). Fullscreen. https://www.volksbuehne.berlin/de/haus/spielstaetten/1211/volksbuehne-fullscreen. Zugegriffen: 27. Aug. 2018.
Volland, H. (2019). Einsatzgebiete künstlicher Intelligenz in der inhaltlichen Arbeit von Kulturbetrieben: siehe Beitrag in diesem Band.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Pöllmann, L., Herrmann, C. (2019). Kulturbetriebe im digitalen Wandel: Grundlagen einer digitalen Strategie. In: Pöllmann, L., Herrmann, C. (eds) Der digitale Kulturbetrieb. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24030-1_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24030-1_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-24029-5
Online ISBN: 978-3-658-24030-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)