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Best-Practice-Sharing-Ansatz der Führungspersönlichkeitsentwicklung – Konzeption und Herausforderungen

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Book cover Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen

Part of the book series: Leadership und Angewandte Psychologie ((LAP))

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Zusammenfassung

Im Beitrag wird das Best-Practice-Sharing im Rahmen der Führungskräfteentwicklung theoretisch und praktisch beleuchtet. Denn, was für Produktinnovationen gilt, kann man auch für Führungsinnovationen annehmen: Es braucht einen Anstoß, damit sich solche neuen Ideen in einer Organisation ausbreiten. Zudem muss das Bewusstsein dafür wachsen, dass das, was in einem Bereich der Organisation täglich gelebte (gute) Praxis ist, für andere Bereiche eine Innovation darstellt. An diesen Punkten setzt das Best-Practice-Sharing an, das als Instrument zur Entwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit und der Führungsfähigkeiten der Organisation an sich einen doppelten Hebel für Innovationen bereitstellt.

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Authors and Affiliations

  1. UVM-Institut, Tristanstr. 4, 80804, München, Deutschland

    Eberhard Steiner & Miriam Landes

Authors
  1. Eberhard Steiner
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  2. Miriam Landes
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Correspondence to Eberhard Steiner .

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  1. InLeaVe®, Institut für Leadership & Veränderung, Oberursel (Ts.), Germany

    Corinna von Au

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Steiner, E., Landes, M. (2017). Best-Practice-Sharing-Ansatz der Führungspersönlichkeitsentwicklung – Konzeption und Herausforderungen. In: von Au, C. (eds) Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16907-7_9

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  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

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