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Die Ideenumsetzung im Rahmen von Markteintrittsstrategien

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Entrepreneurial Marketing

Zusammenfassung

Die Ideenumsetzungsphase beinhaltet die eigentliche Leistungsangebotsentwicklung, die Absatzvorbereitung und die Markteinführung (Michel 1987, S. 13). Die beiden letztgenannten Aspekte stehen im Mittelpunkt der folgenden Ausführungen. Sie entsprechen der Planung und Umsetzung der Markteintrittsstrategie und sind mit der Innovationsphase gleichzusetzen, in welcher auch der Markteintritt – als wichtiger Meilenstein der frühen Unternehmensentwicklung – erfolgt. Wenn ein Unternehmen erstmalig in den Markt eintritt, die ersten Umsatzerlöse erzielt und sich damit in eine vorteilhaftere Position der Ressourcenabhängigkeit begibt, wird idealtypisch die Gründungsphase als beendet angesehen (Schoonhoven et al. 1990). Die Art und Weise des Markteintritts ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

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Authors and Affiliations

  1. Professur für Marketing und Medien, Bauhaus-Universität Weimar, Weimar, Deutschland

    Prof. Dr. Jutta Emes

  2. College of Management of Technology EPFL, Entrepreneurship and Technology Commercialization, Weimar, Deutschland

    Prof. Dr. Marc Gruber

Authors
  1. Prof. Dr. Jutta Emes
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  2. Prof. Dr. Marc Gruber
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Corresponding author

Correspondence to Jutta Emes .

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Editors and Affiliations

  1. LS für "Mittelstand, Existenzgründung un, Universität Bremen, Bremen, Germany

    Jörg Freiling

  2. Wirtschaftswissenschaften, Universität Duisburg-Essen, Campus Essen, Essen, Germany

    Tobias Kollmann

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Emes, J., Gruber, M. (2015). Die Ideenumsetzung im Rahmen von Markteintrittsstrategien. In: Freiling, J., Kollmann, T. (eds) Entrepreneurial Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05026-9_16

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