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Strategisches Human Resource Management

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Book cover Angewandte Psychologie für das Human Resource Management

Abstract

Die Modellvorstellungen und die Praxis der strategischen Unternehmensführung sind unterschiedlich und damit auch die Vorstellungen und die Praxis des strategischen HRM. Es gilt ein Vorgehen zu identifizieren, das zu der Umwelt, der Kultur und den Möglichkeiten des Unternehmens passt. Ziel ist es, die erwünschten ökonomischen Wirkungen im Unternehmen durch ein sozial verantwortliches HRM zu erreichen. Das HRM selbst kann in diesem Prozess eine wichtige Rolle einnehmen und steht der Aufgabe gegenüber, die eigene Rolle als strategischer Partner zu klären. Hierfür sind erweiterte Kompetenzen und Handlungsweisen erforderlich.

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  1. Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Merkurstraße 43, 8032, Zürich, Schweiz

    Daniela Eberhardt

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  1. Daniela Eberhardt
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  1. IAP Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Merkurstrasse 43, 8032, Zürich, Schweiz

    Birgit Werkmann-Karcher  & Jack Rietiker  & 

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Eberhardt, D. (2010). Strategisches Human Resource Management. In: Werkmann-Karcher, B., Rietiker, J. (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_5

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