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Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung

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Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung

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Anmerkungen

  1. Vgl. Markowitz, H.M.: Portfolio Selection. Journal of Finance, 7, 1952, S. 77 ff.; ders.: Portfolio Selection. Efficient Diversification of Investment. New York 1959 sowie Süchting, J.: Finanzmanagement. 6. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 360 ff.

    Google Scholar 

  2. Philippatos, G.C.: Portefeuille-Theorie (Auswahlverfahren). Handwörterbuch der Finanzwirtschaft. Hrsg. von H. E. Büschgen. Stuttgart 1976, Sp. 1443 ff. Ausgehend von den Untersuchungen von Markowitz sind im Bereich der Finanzwirtschaft zahlreiche Versuche unternommen worden, die Theorien über die optimale Zusammensetzung von Wertpapier-Portefeuilles auszubauen. Vgl. hierzu Süchting (1995, S. 362 ff.) und die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Dunst, K.H.: Portfolio Management. Konzeption für die strategische Unternehmensplanung. 2. Aufl., Berlin-New York 1983, S. 56 ff. sowie die dort angegebene Literatur; ähnlich auch Roventa, P.: Portfolio-Analyse und Strategisches Management. Ein Konzept zur strategischen Chancen-und Risikohandhabung. München 1979, S. 120 ff.

    Google Scholar 

  4. Vgl. z.B. Albach, H.: Beiträge zur Unternehmensplanung. 3. Aufl., Wiesbaden 1979, S. 79; Dunst (1979, S. 61); Hax, A. C. und N. S. Majluf: Strategic Management. An integrative Perspective. Englewood Cliffs 1984, S. 112 ff.; Hinterhuber, H.H.: Strategische Unternehmungsführung. Bd. 2, 5. Aufl., Berlin 1992, S. 121 ff.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Roventa (1979, S. 120).

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  6. Vgl. zu dieser Problematik auch Gälweiler, A.: Strategische Geschäftseinheiten (SGE) und Aufbauorganisation der Unternehmung. ZfO, 48, 1979, S. 252 ff.; Link, J.: Organisation der Strategischen Planung. Heidelberg 1985, S. 51 ff.

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  7. Vgl. z.B. Gälweiler, A.: Portfolio-Management. Produkt/Markt-Strategien als Voraussetzung, ZfO, 49, 1980, S. 84 ff.

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  8. Vgl. auch Welge, M.K. und A. Al-Laham: Planung. Wiesbaden 1992, S. 182 sowie zur Verwendung von Eintrittswahrscheinlichkeiten bei der Positionierung von Geschäftsfeldern Popp, W.: Strategisches Geschäftsfeldmanagement als ein Problem des Projektmanagements mit explizitem Ausweis von Gefahren-und Chancenpotenzialen. Arbeitspapier Universität Bern 1993, S. 3 ff.

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  9. Vgl. grundsätzlich zu Wesen und Bedeutung der Erfahrungskurve Henderson, B.D.: Die Erfahrungskurve in der Untemehmensstrategie. Frankfurt — New York 1974; ders.: Henderson on Corporate Strategy. Cambridge 1979 sowie Gälweiler, A.: Unternehmensplanung. Grundlagen und Praxis. Frankfurt 1986, S. 257 ff.; Albach, H. (Hrsg.): Erfahrungskurve und Unternehmensstrategie. ZfB-Sonderheft 2/87, Wiesbaden 1987.

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  10. Vgl. Henderson (1974, S. 19).

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  11. Vgl. Henderson (1974, S. 42 ff.); Dunst (1983, S. 73 ff.).

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  12. Vgl. auch Roventa (1979, S. 141 ff.) sowie Hax/Majluf (1984, S. 112 ff.). Vgl. zu den Voraussetzungen und Einschränkungen dieser Aussagen Kreikebaum, H.: Strategische Unternehmensplanung. 5. Aufl., Stuttgart-Berlin-Köln 1993, S. 83 ff.

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  13. Vgl. grundlegend Hedley. B.D.: Strategy and the „Business Portfolio“. Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Hrsg v. D. Hahn., B. Taylor. 8. Aufl., Heidelberg 1999, S. 373–384. Neben einer Punktpositionierung ist dabei auch eine Zonenpositionierung möglich. Vgl. Kirsch, W.: Strategische Frühaufklärung und Portfolio-Analyse.ZfB-Ergä nzungsheft 2, 1979, S. 47 ff.

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  14. Vgl. z.B. Hax/ Majluf (1984, S. 127 ff.).

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  15. Vgl. hierzu Hinterhuber, H. H.: Strategische Unternehmungsführung. Bd.1, 5. Aufl., Berlin 1992, S. 106 ff. sowie grundlegend Agthe, K. und V. Simon: Marktattraktivität, Einflussfaktor der strategischen Planung. Handwörterbuch der Planung. Hrsg. v. N. Szyperski. Stuttgart 1989, Sp. 1032 ff.; dies.: Wettbewerbsstärke, Einflussfaktor der strategischen Planung. Handwörterbuch der Planung. Hrsg. v. N. Szyperski. Stuttgart 1989, Sp. 2228 ff.

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  16. Vgl. z.T.Dunst (1983, S. 100 ff.);Hax/Majluf (1984, S. 154 ff.); Hinterhuber (1992a, S. 106 ff.).

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  17. Vgl. Hax/ Majluf (1984, S. 158 ff.).

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  18. Vgl. Hinterhuber (1992a, S. 109 ff.).

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  19. Vgl. z.B. Gälweiler (1986, S. 251 ff.); Hayes, R.H. und S. C. Wheelwright: The Dynamics of Process Products Life Cycles. HBR, 57, 1979, Nr. 2, S. 127 ff.

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  20. Vgl. grundlegend Arthur D. Little International (Hrsg.): A System for Managing Diversity. Cambridge 1974.

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  21. Vgl. Geller, A. M.: Matching People to Business Strategies. Financial Executive. 48, 1980, Nr. 10, S. 18 ff.; Kerr, J.L.: Diversification Strategies and Managerial Rewards: An Empirical Study. Academy of Management Journal, 28, 1982, Spring, S. 155 ff.; Fombrun, C. J. und N.M.Tichy: Strategic Planning and Human Resource Management. Competitive Strategic Management. Hrsg. v. R.B. Lamb. Englewood Cliffs 1984, S. 319 ff.; Galbraith, J.R. und R. K. Kazanjian: Strategy Implementation. 2. Aufl., St. Paul 1986, S. 108 ff.

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  22. Vgl. Albach, H.: Strategische Unternehmensplanung bei erhöhter Unsicherheit. ZfB, 48, 1978, S. 709 ff.; Albach (1979, S. 76 ff.); Ansoff H.I. und J.C. Leontiades: Strategic Portfolio-Management. European-Institute for Advanced Studies in Management, Working Paper 76-16, Brüssel 1976 sowie auch Taylor, B.: Strategic Planning for Resources. Long Range Planning, 7, 1974, Nr. 4, S. 20 ff.; Kraljic, P.: Zukunftsorientierte Beschaffungs-und Versorgungsstrategie als Element der Unternehmungsstrategie. Handbuch Strategische Führung. Hrsg. von H.A. Henzler. Wiesbaden 1988, S. 477 ff.

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  23. Vgl. hierzu und im Folgenden Pfeiffer W. und R. Dögl: Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie. Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Hrsg v. D. Hahn., B. Taylor. 8. Aufl., Heidelberg 1999, S. 440–468.

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  24. Vgl. grundlegend z.B. Seidel, E. und H. Menn: Ökologisch orientierte Betriebswirtschaft. Stuttgart 1988; Kreikebaum (1993, S. 174 ff.).

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  25. Vgl. mit z.T. abweichenden Begriffsfassungen Meffert, H., Bruhn, M., Schubert, F. und T. Walther: Marketing und Ökologie. DBW, 46, 1986, S. 152 f.; Steger, U.: Umweltmanagement. 2. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 206 ff.

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  26. Vgl. auch Hahn, D.: Strategische Führung und Controlling. Unternehmerisches Handeln — Wege, Konzepte und Instrumente. Hrsg. v. K. Bleicher und R. Schmitz-Dräger. Bern 1990, S. 105.

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  27. Vgl. hierzu grundlegend Goold, M., Campbell, A. und M. Alexander: Corporate-Level Strategy — Creating Value in the Multibusiness Company. New York 1994, S. 12 ff. und S. 340 ff. sowie Simanek, A., Markt-und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung. Diss., Gießen 1998, S. 81 und S. 132 f.

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  29. Vgl. nachfolgend Hahn, D. und H. Hungenberg: PuK-Wertorientierte Controllingkonzepte. 6. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 96 ff.

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  30. Vgl. nachfolgend Hahn/ Hungenberg (2001).

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  31. Vgl. Hahn/ Hungenberg (2001, S. 100 f.).

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  32. Vgl. z.B. Laukamm, T. und I. Walsh: Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen. Management im Zeitalter der Strategischen Führung. Hrsg. v. Arthur D. Little International. Wiesbaden 1985, S. 113 ff.; Jacobs, S., Thiess, M. und D. Söhnholz: Human-Ressourcen-Portfolio. DU, 41, 1987, S. 205 ff.

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  33. Vgl. dazu u. a. Roventa (1979, S. 152 ff.).

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  34. Vgl. Roventa (1979, S. 152 ff.).

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  35. Vgl. Plinke, W., Management von Geschäftsbeziehungen. Vortragsunterlagen des 2. IMT-Leitseminars 1990.

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  36. Vgl. Schramm, M.: Produkthaftung und Qualitätssicherung als Problemfeld der strategischen Führung einer Industrieunternehmung. Gießen 1990, S. 209 ff.

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  39. Vgl. hierzu grundlegend Rappaport, A.: Creating Shareholder Value. New York — London 1986 sowie zum residualen Unternehmungskapitalwert Hahn/Hungenberg (2001, S. 11 ff., S. 405 ff.); ferner Hahn, D.: Unternehmungsziele im Wandel. Strategische Unternehmungsplanung-Strategische Unternehmungsführung. Hrsg v. D. Hahn., B. Taylor. 8. Aufl., Heidelberg 1999, S. 303–323 sowie Hahn, D., Mirow, M., Siegert, T. und A. C. Pfeil: Kapitalwertorientierte Geschäftsfeldplanung im Konzern. Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Hrsg v. D. Hahn. B. Taylor. 8. Aufl., Heidelberg 1999, S. 546–578.

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Authors and Affiliations

  1. Industrielles Management und Controlling, Universität Gießen, Gießen

    Prof. Dr.Dr. h. c. mult. D. Hahn (em. Professor, Honorarprofessor)

  2. Technischen Universität Berlin, Berlin

    Prof. Dr.Dr. h. c. mult. D. Hahn (em. Professor, Honorarprofessor)

Authors
  1. Prof. Dr.Dr. h. c. mult. D. Hahn
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung — Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Straße 62, 35394, Gießen

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames Oxfordshire, RG9 3AU, England

    Bernard Taylor (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness) (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness)

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© 2006 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hahn, D. (2006). Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_11

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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  • Online ISBN: 978-3-540-30763-1

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